Ervaring

Ervaring in het vlottrekken van vastgelopen processen en projecten

Ik denk wel eens dat het mijn lot is om in de extreme situaties terecht te komen...... Maar als het dan lukt om het roer om te krijgen dan geeft dat enorme voldoening!!!

Mijn rol als ondernemer

In 1995 nam ik het bedrijf over van mijn vader, een ketel en apparatenfabriek. Het bedrijf bevond zich op dat moment in zwaar weer. Ik leerde dus al snel het klappen van de zweep kennen. Ik was toen 31, zeer strijdbaar en ik wilde maar 1 ding, dat het familiebedrijf zou overleven. Het was een hele kluif, maar met een goed team lukte het ons om door de moeilijke jaren heen te komen. Op dat moment was het onvoorstelbaar dat het ooit anders zou worden, immers we wisten nu hoe het allemaal moest en we waren scherp, dus we zouden het niet meer uit onze handen laten glippen!

Niets was minder waar, in 2001 braken er opnieuw zware tijden aan. Ik was degene die er altijd de moed in moest houden, was de motor, men vertrouwde op mij. Met een zware financiering op mijn nek en met de nodige liquiditeitsdruk moest ik me ook blijven verdiepen in alle gewone dagelijkse beslommeringen. En wat er dan vaak gebeurt als je je in zo’n situatie bevindt, dan neemt uitgerekend je beste man ontslag en dient er zich daarnaast nog een ingewikkeld garantievalletje aan, zo ook bij mij. Ik moest er dus alles aan doen om toch het hoofd koel te houden, terwijl bijna alles spannend was. Vaak heb ik in die tijd gedacht, was er maar iemand die gewoon even mijn denkproces over kon nemen, om even alles op een rijtje te zetten. Helaas, zo iemand was er niet, ik moest het zelf doen en me er zelf doorheen slaan.

Gelukkig braken er ook weer betere tijden aan. In 2008 na 14 jaar aan het roer te hebben gestaan van de onderneming besloot ik om eruit te stappen. Toen heb ik me voorgenomen om in de toekomst mijn kennis en ervaring op andere wijze in te gaan zetten.

Mijn rol als commercieel manager glastuinbouw

In 2011 kwam ik terecht bij Zeeland Seaports en mocht ik aan de slag als commercieel manager glastuinbouw. Opnieuw was het een moeilijke tijd. Door de economische crisis werd er jarenlang weinig geinvesteerd in de glastuinbouw. Mijn taak was om nieuwe tuinders te vinden voor het aldaar gerealiseerde restwarmteproject. Mijn kennis en ervaring van de glastuinbouwmarkt kwam toen goed van pas, evenals mijn doorzettingsvermogen en mijn optimisme. Inmiddels is tweederde van het gebied volgebouwd met kassen (100 ha).

Zie: www.gtzv.nl

Mijn rol als statutair directeur van WarmCO2

In december 2013 ben ik aangesteld als statutair directeur van WarmCO2, een energiebedrijf dat warmte en CO2 levert aan de glastuinbouw. Ook hier belandde ik niet bepaald op een comfortabele plek toen ik begon. Er waren grote zorgen omdat er te weinig glas (d.w.z. omzet) was om warmte en CO2 te leveren, terwijl er al 75 miljoen euro in het systeem was geïnvesteerd. Met een goed team hebben we gestreden om het project tot een succes te maken en vanaf december 2016 is er een opwaartse trend te zien: 80% van het gebied is nu gevuld met kassen.

Zie: www.warmco.nl